В курсе рассматривается методика разработки стратегии. Эта методика является квинтэссенцией лучших зарубежных технологий стратегического планирования и использовалась в десятках реализованных проектов.

Аудитория

• Руководители высшего и среднего звена, задействованные в разработке и реализации стратегических действий компании.
• Специалисты и менеджеры компании, участвующие в проектах оптимизации структуры и процессов компании.

По окончании курса

• Слушатели получат знания о передовых подходах к анализу возможностей дальнейшего развития бизнеса;
• Слушатели научатся применять комплексную методику разработки стратегии «с нуля»;
• Слушатели получат навыки в практической разработке стратегий;
• Практической разработке эффективной системы управления бизнесом;
• Решении практических задач на актуальном материале.

Модуль 1: Стратегическое управление. Основные понятия.

• Экономические основы конкуренции.
• Ключевые компоненты стратегии развития бизнеса.
• 5 признаков хорошей стратегии (по Портеру).
• Типы стратегий

Модуль 2: Разработка стратегии

• Анализ существующей бизнес модели
• Бизнес-модель компании как объект системного управления. Компоненты бизнес-модели.
• Принципы сегментирования и анализа клиентов компании.
• Анализ продуктовой линейки компании, свойств и характеристик продуктов и услуг.
• Анализ эффективности каналов сбыта и привлечения клиентов.
• Выделение бизнес-процессов компании верхнего уровня. Принципы классификации процессов.
• Анализ ключевых ресурсов и партнеров компании.
• Выделение ключевых компетенций компании.
• Рассмотрение кейса: «Анализ существующей бизнес-модели компании»

Модуль 3: Выделение и оценка стратегических альтернатив. Разработка целевой Бизнес-модели.

• Источники идей стратегического развития компании.
• Анализ рыночных возможностей и успешных моделей деятельности конкурентов
• Сравнение стратегических альтернатив развития бизнеса.
• Выбор стратегической альтернативы.
• Разработка целевой бизнес-модели компании.
• Рассмотрение кейса: «Оценка стратегических альтернатив развития бизнеса компании»

Модуль 4: Разработка стратегического плана развития.

• Структура плана стратегического развития. Что должно войти в План стратегического развития бизнеса. Выбор степени его детализации.
• Рассмотрение кейса: «Разработка плана стратегического развития»

Модуль 5: Внедрение стратегии

• Система сбалансированных показателей (Balanced Score Card) как инструмент формализации и мониторинга внедрения стратегии.
• Разработка карты стратегических целей и КПР (ключевых показателей результативности).
• Организация процесса стратегического контроля в компании.
• Стратегические цели и система мотивации менеджмента.
• Рассмотрение кейса: «Разработка карты стратегических целей и ключевых показателей результативности»