Углубленный авторский тренинг, позволяющий на практических примерах пройти стадии управления проектом от начала до конца в «живой» системе единовременного управления многими проектами на базе последней разработки компании Microsoft EPM2013 в составе:

• MS Project 2013 Professional,
• MS Project Server 2013 + MS SharePoint 2013.

Аудитория

• Высшее руководство.
• Состоявшиеся и будущие руководители проектов.
• Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
• Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса.
• Ключевые технические специалисты и эксперты.

Приобретаемые навыки

• создание реалистичных и исполняемых (не «декларативных»), расписаний проектных работ;
• составление динамических моделей проектов (не «статичных») графиков;
• формирование команд и рабочих групп проектов;
• оценка и планирования необходимых резервов;
• анализ ограничений, допущений и рисков проекта,
• контроль ход выполнения проекта
• слушатели овладеют техниками быстрого внесения изменений в проект;
• слушатели изучат основные принципы и освоят технику управления портфелем проектов (мультипроектом), методы контроля изменениями проекта и взаимного влияния проектов друг на друга;
• слушатели научатся оценивать имеющиеся резервы компании и моделировать будущие ситуации.

Модуль 1: Инициация проекта

• О неопределенностях в начале проекта. Вероятностная природа данных и принцип «постепенного уточнения» (progressive elaboration)
• Формулирование Целей, Ограничений и Допущений
• Составление Устава проекта
• Определение менеджера проекта и основных участников

Модуль 2: Планирование проекта

• Принципы Динамической модели проекта
• Разработка Содержания проекта
• Детализация содержания проекта, выбор степени детализации и управляемость
• Определение взаимосвязей задач и техника управления ими.
• Планирование и назначение ресурсов, определение длительностей задач
• Оценка РИСКОВ и Формирование резервов проекта
• Моделирование и оценка проектов. Реализация в MS EPM 2013
• Организация коммуникаций в проекте, формирование среды управления проектами в MS EPM 2013

Модуль 3: Выполнение и управление изменениями проекта

• Организация Дисциплины выполнения проектных задач
• Базовый план и методика освоенного объема
• Критические Изменения, изменения содержания проекта
• Корректирующие воздействия
• Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта
• Роль Проектного офиса на этапе выполнения проектов. Прогресс, Статус и Прогноз проекта с одного взгляда.
• Становление Дисциплины выполнения проектов в организации

Модуль 4: Завершение проекта

• Административное закрытие проекта
• Анализ приобретенных уроков и сохранение истории компании
• Проектный Офис. Формирование корпоративных шаблонов типовых объемов работ и накопление истории компании.

Модуль 5: Единовременное управление множеством проектов (Управление портфелем или «мультипроектное» управление)

• Влияние проектов друг на друга
• Анализ альтернатив, приоритетов и неопределенностей.
• Подход к планированию Ресурсов для «Мультипроекта»
• Управление изменениями в портфеле проектов
• Возможности информационной системы корпоративного управления проектами, используемые при планировании и управлении изменениями множеством проектов

Модуль 6: Опыт промышленных внедрений корпоративной системы управления проектами (КСУП) в организациях (кратко)

• Методология внедрения

Опыт успешных внедрений корпоративных систем управления проектами. Отраслевые Решения на базе MS EPM 2007-2013 (строительство, оказание профессиональных услуг, управление подрядами и др…)