Этот курс спроектирован для тех, кому нужно в сжатые сроки освоить инструментарий управления проектами. Курс содержит

Аудитория

Руководители проектов – действующие и потенциальные, члены команд проектов, руководители организаций, применяющие проектную организацию труда при внедрении организационных изменений, руководители функциональных подразделений, ведущие специалисты предметной области, выполняющие роли архитекторов и ведущих специалистов проекта, специалисты и менеджеры проводящие закупки работ и услуг.

Приобретаемые навыки

• Управления планом проекта в Microsoft Project 2010 исходя из природы проекта и орг. структуры компании.
• детализации и техники конструирования связей задач.
• формирования резервов проекта и управления ими. Учета ветвлений и итераций в расписании и резервах проекта.
• ресурсной оптимизации и выравнивания загрузки ресурсов в проекте.
• контроля хода выполнения проекта в Microsoft Project 2010.
• анализа альтернатив, выбора и «введения» в активный проект корректирующих воздействий,
• изменений содержания с учетом его влияния на другие проекты.

Модуль 1. Быстрый старт

Модуль 2: Сетевое планирование и управление

• Структурное планирование
• Календарное планирование
• Оперативное управление
• Практические занятия по структурному и календарному планированию.

Модуль 3. Планирование задач проекта

• Создание проекта.
• Календари проекта.
• Особенности планирования задач.
• Ввод данных о задачах проекта.
• Лабораторная работа. Планированию задач.

Модуль 4: Таблицы и представления

• Виды таблиц.
• Форматирование, сортировка, группировка и фильтрация таблиц.
• Диаграмма Ганта.
• Сетевой график.
• Календарь.
• Лабораторная работа. Использование таблиц и представлений.

Модуль 5: Ресурсы и назначения

• Создание списка ресурсов.
• Окно свойств ресурса.
• Понятие назначения.
• Создание назначений трудовых, материальных и затратных ресурсов.
• Свойства назначения.
• Лабораторная работа. Создание ресурсов и назначений.

Модуль 6: Анализ проекта

• Настраиваемые поля.
• Параметрический анализ.
• Анализ длительностей задач.
• Анализ критического пути.
• Анализ стоимости проекта.
• Анализ рисков.
• Лабораторная работа. Анализу проекта.

Модуль 7: Выравнивание ресурсов

• Перегрузка ресурсов. Понятие.
• Автоматическое выравнивание.
• Подходы к ручному выравниванию.
• Лабораторная работа. Выравниванию ресурсов.

Модуль 8: Отслеживание проекта

• Виды планов проекта.
• Работа с базовым планом.
• Способы ввода фактических данных.
• Анализ хода выполнения проекта.
• Лабораторная работа. Отслеживание проекта.

Желательно понимание теории управления проектами в рамках PMBoK®