Базовый тренинг для руководства компаний и организаций, позволяющий ознакомится с современной практикой управления корпоративными проектами и опытом внедрения комплексных систем управления проектами в Украине.

Аудитория

• Высшее руководство компании Заказчика.
• Менеджеры проектов.
• Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.

По окончании курса

• Основы общей теории управления проектами согласно PMBOK® (PMI).
• Основы методологии и принципов корпоративного планирования, составления расписаний, моделирования динамики и прогнозирования поведения Динамических моделей проектов.
• Основы мерологии оценки и планирования рисков проекта.
• Основы техник управления изменениями в проектах и «поддержания» проекта в актуальном (реалистичном) состоянии.
• Основы методов управления взаимным влиянием проектов друг на друга. Учета ресурсных ограничений, техник моделирования, анализа и поиска альтернатив.
• Принципы внедрения методологии и дисциплины корпоративного управления проектами в организации.
• Принципы организации Проектного офиса (Центра управления проектами), его оптимальной будущей роли в их организациях.
• Принципы построения системы коммуникации проектов, регламентов обмена и хранения информации.
• Методы выявления возможных Путей внедрения КСУП в их организациях, этапах, ограничениях, допущениях и рисках проекта внедрения. Анализ отраслевых решений и опыта существующих внедрений.

Модуль 1: Введение

• Накопленный мировой опыт.
• Общая теория и стандарты управления проектами, цели создания и область применения.

Модуль 2: Управление проектом от начала до конца

• Инициация проекта
• Определение команды проекта;
• Составление Устава проекта;
• Формулирование Целей.

Модуль 3: Планирование проекта

• Принципы Динамической модели проекта.
• Разработка Содержания проекта.
• Определение взаимосвязей задач и техника управления ими.
• Планирование и назначение ресурсов, определение длительностей задач.
• Оценка РИСКОВ и Формирование резервов проекта.
• Моделирование и оценка проектов.
• Организация коммуникаций в проекте, формирование среды управления проектами.

Модуль 4: Выполнение и управление изменениями проекта

• Организация Дисциплины выполнения проектных задач.
• Базовый план и методика освоенного объема.
• Изменения содержания проекта.
• Корректирующие воздействия.
• Анализ альтернатив и поиск компромиссов на этапе выполнения проекта.
• Роль Проектного офиса на этапе выполнения проектов.
• Становление Дисциплины выполнения проектов в организации.

Модуль 5: Завершение проекта

• Административное закрытие проекта
• Анализ приобретенных уроков и сохранение истории компании
• Проектный Офис.
• Формирование корпоративных шаблонов типовых объемов работ и накопление истории компании.

Модуль 6: Единовременное управление множеством проектов (Управление портфелем или «мультипроектное» управление)

• Влияние проектов друг на друга
• Анализ альтернатив, приоритетов и неопределенностей.
• Подход к планированию Ресурсов для «Мультипроекта»
• Управление изменениями в портфеле проектов
• Возможности информационной системы корпоративного управления проектами, используемые при планировании и управлении изменениями множеством проектов

Модуль 7: Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) в организации

• Разработка дизайна системы и ее установка
• Планирование выбранных пилотных проектов Заказчика и запуск их на выполнение в КСУП
• Отраслевые решения
• Оказание профессиональных услуг
• Управления строительными проектами на основе строительных смет
• Управление подрядными организациями
• Участие Высшего руководства во внедрении