Тренинг практического использования методологии Управления Проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр.
На тренинге участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.
Курс основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание).
Аудитория
- Высшее руководство.
- Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов.
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений.
- Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса.
- Ключевые технические специалисты и эксперты.
Приобретаемые навыки
- формулировать цели и замысел, разрабатывать устав, определять жизненный цикл и WBS-структуру проекта;
- определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта;
- определять окружение и заинтересованных сторон проекта;
- разрабатывать расписание (график) проекта и анализировать его по методу критического пути;
- определять контрольные события (вехи) проекта;
- авторизировать и запускать проект на выполнение;
- составлять отчетность проекта на основе S-кривых и списка вех;
- идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события;
- управлять в условиях ограниченных ресурсов и решать ресурсные конфликты;
- подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.