PM
Код Pm.Praxis
Длительность 2 д. (16 ч.)
Подготовка к экзаменам
Стоимость, грн без НДС 5 750 грн
Записаться

Тренинг практического использования методологии Управления Проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.
Курс основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание).

Аудитория

  • Высшее руководство;
  • Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов;
  • Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
  • Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса;
  • Ключевые технические специалисты и эксперты.

Приобретаемые навыки

  • Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
  • Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
  • Определять окружение проекта.
  • Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
  • Определять вехи проекта.
  • Авторизировать и запускать проект на выполнение.
  • Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех.
  • Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
  • Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
  • Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.

Модуль 1: Введение в управление проектами

  • Жизненный цикл проекта
  • Процессы управления проектами
  • Основные функции управления проектами

Модуль 2: Методология и инструменты управления проектами

  • Запуск проектов
  • Основные методы, инструменты и техники;
  • Системный подход и интеграция;
  • Цель и стратегия проекта;
  • Критерии успеха и неудачи проекта;
  • Определение проекта;
  • Окружение проекта;
  • Нормы и стандарты.

Модуль 3: Планирование проектов

  • Планирование;
  • Полномочия;
  • Методы и средства анализа сроков;
  • Концепция управления качеством;
  • Ресурсы;
  • Подготовка персонала проекта;
  • Проектный риск. Методы его анализа.

Модуль 4: Исполнение проектов

  • Оценка выполнения и процессы управления проектом;
  • Качество в проектах;
  • Стоимость и финансирование проекта;
  • Работа команды;
  • Конфликты и кризисы;
  • Методы снижения риска;
  • Закупки и контракты.

Модуль 5: Контроль проектов

  • Развитие и оценка проекта, конфигурации и изменения;
  • Системы мониторинга проекта;
  • Информация, документация и отчёты;
  • Согласования и рабочие встречи;
  • Проектная организация.

Модуль 6: Завершение проектов

  • Фиксация результатов;
  • Закрытие контрактов;
  • Финализация документов.
  • Никаких специальных знаний и навыков не требуются.