Тренинг практического использования методологии Управления Проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а также деловых игр.
На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект (как правило из отрасли основного бизнеса заказчика); применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельно применения на практике.
Курс основан на Своде знаний по управлению проектами PMBOK (5-е издание).
Аудитория
- Высшее руководство;
- Состоявшиеся и будущие Менеджеры проектов;
- Руководители ключевых департаментов, отделов, подразделений;
- Сотрудники (будущие сотрудники) Проектного офиса;
- Ключевые технические специалисты и эксперты.
Приобретаемые навыки
- Разрабатывать цели, замысел, устав, жизненный цикл и WBS-структуру проекта.
- Определять и оформлять критерии успеха и неудачи проекта.
- Определять окружение проекта.
- Разрабатывать график проекта и анализировать его по методу критического пути.
- Определять вехи проекта.
- Авторизировать и запускать проект на выполнение.
- Составлять отчётность проекта на основе S-кривых и списка вех.
- Идентифицировать риски проекта и планировать мероприятия по предотвращению и реагированию на рисковые события.
- Управлять в условиях ограниченных ресурсов команды и решать ресурсные конфликты.
- Подводить итоги, анализировать уроки опыта и завершать проекты.